Die Systemic Excellence Group wurde 2001 als Systemic Consulting Support GmbH in Stuttgart gegründet. Am 12. September 2001 schien das ein gewagtes Unternehmen, aber es erwies sich als die richtige Entscheidung. Ursprünglich ging es darum, systemische Berater, die bis dahin zumeist als Ein-Mann- oder Eine-Frau-Unternehmen aufgestellt waren, mit einer Infrastruktur zu unterstützen. Die Systemic Consulting Support GmbH bildete zudem die Plattform systemische Beratung weiterzuentwickeln und zu internationalisieren.

Schon bald eröffnete die Support GmbH ein weiteres Büro in Berlin. In der Arbeit mit unseren Kunden setzten wir den Schwerpunkt auf Change Management und Organisationsentwicklung – mit Erfolg. Unsere erste größere Foschungsarbeit “Corporate Consulting” zur systemischen Evaluation interner Beratung, wurde als Buch veröffentlicht. Nachdem wir unser Büro im Berliner Regierungsviertel eingerichtet hatten, wandten wir uns nun auch der Politikberatung zu.

Berlin veränderte alles. 2003 wurde aus der Support GmbH die Systemic Consulting Support Group. Die Forschung zu Netzwerken brachte uns dazu, das Thema Social Design beim DESIGNMAI einzubringen, Berlins erstem Design-Festival. Wir wuchsen und gleichzeitig konzentrierten wir all unsere Ressourcen auf Berlin. Im Unterschied zu anderen beraterischen Gruppen hatten wir nicht die Absicht, als Netzwerk zu arbeiten. Über unsere stetige Zusammenarbeit gelang es uns, verbesserte Formate in der systemischen Beratung zu erforschen. So etwa mit der Entwicklung von „Systemic Inquiry“, das nicht nur akademisch, sondern auch bei unseren Kunden ein großer Erfolg war. Unsere Fach- und Feldkenntnis aus der Organisationsforschung wurde zum Zugpferd.

Um unseren Fokus auf Beratung und Forschung noch stärker herauszuarbeiten half uns wiederum Berlin. In der Stadt, in der es leicht fällt, mit Mut zum Risiko neue Ideen und neue, innovative Formate zu setzen, nahmen wir Organisational Mastery und Organisational Excellence in den Blick. Die weitere Forschung zu Social Design führte uns näher an die politischen Institutionen und NGOs.

Längst keine klassische Beratungsgesellschaft mehr, nahmen wir 2005 angeregt durch unsere Kunden als Think Tank den nächsten Schritt. Die Systemic Consulting Group – Independent Think Tank for Social Design and Organisational Excellence wurde aus der Taufe gehoben. Eine einmalige Chance organisationale Praxis jenseits klassischer Organisationsentwicklung zu erforschen, zu reflektieren und zu verbessern – was über Können schließlich zu herausragender Leistung führt, für unsere Kunden und für uns.

Ein Jahr später zogen wir um in ein größeres Büro in der Marienstraße 20. Wir führten das Konsortialpartner-Modell ein, das zur Startbasis für eine internationale Avantgarde wurde, nicht nur für systemische Beratung. Mit wachsender internationaler akademischer Anerkennung wurde der Forschungsbereich gestärkt. Letztlich bleibt es eine Herausforderung, die Trennung von Beratung und Forschung zu überwinden. Exzellenz als Schwerpunkt unserer Arbeit hat den Nutzen und den Erfolg für unsere Kunden weiter verbessert. Unser Ansatz hat sich erweitert und die Integration von Praxis und Ergebnissen noch stärker in den Mittelpunkt gesetzt.

Der Schritt zur Systemic Excellence Group – Independent Think Tank for Leading Practice markiert den Abschluss einer anspruchsvollen organisationalen Transformation. Eine Entwicklung mit Ausrichtung auf Excellenz sollte niemals als abgeschlossen gelten. Es geht also weiter.