Kultur wird oft als Gesamtheit tradierter Einstellungen, Praktiken und Werten, die von einer Gruppe von Menschen geteilt wird, verstanden. Indes, bei genauerer Betrachtung ist Kultur nicht statisch, sondern wird kontinuierlich und aktiv konstruiert, verhandelt und permanent neu erschaffen. Diese Sicht auf Kultur eröffnet vielfältige Möglichkeiten mit und an dem Thema Kultur zu arbeiten.
Es sind diese Möglichkeiten, die wir mit unserem Konzept von Cultural Excellence erforschen . Mit Cultural Excellence betonen wir die Fähigkeit Kultur zu analysieren, zu reflektieren und zu entwickeln und somit bewusst an der Wiedererschaffung der Kultur teilzunehmen – und nach Cultural Excellence zu streben.
- Kulturelle Veränderungen in Organisationen sind eng mit Change Management und der Reflexion von Veränderungsprozessen in Organisationen verbunden. Diese führen uns direkt zu den kulturellen Auswirkungen jeglicher Formen von Zusammenarbeit, Management oder Führung. Veränderung der Kultur (Organising Culture) findet nicht durch theoretische Konzepte, Strategien und Werte statt, sondern immer in der Praxis. Es geht darum, Dinge anders zu tun – „we are what we do“.
- Cross-cultural cooperation ist eine spezielle Form der Teamentwicklung. In einem internationalen Kontext ist Teamentwicklung tatsächlich leichter, weil kulturelle Unterschiede transparenter sind und ein größeres Bewusstsein für diese Unterschiedlichkeit besteht. Weniger erkennbar sind kulturelle Unterschiede innerhalb von Unternehmen oder zwischen Generationen. Exzellente Zusammenarbeit hat letztendlich damit zu tun, wie mit Vielfalt umgegangen wird. Die exzellente Leistung eines Teams ist immer das Ergebnis des bewussten und verantwortungsvollen Aushandelns der Praxis, wie man zusammenarbeiten möchte.
- Darüber hinaus ist Cultural Excellence eng mit Social Design verbunden. Die SocialDesignSite wurde als unser Flaggschiff zu Wasser gelassen. Dieses Projekt veranschaulicht unsere Ideen hinsichtlich Sozialtechniken und deren Auswirkungen auf Kultur.
