Im Fokus von Teambuilding 2.0 stehen Vielfalt und Führung des Teams, die Ressourcen für außergewöhnliche Leistungsfähigkeit eines Teams. Menschen sind unterschiedlich und einzigartig. Gute Teamarbeit zeichnet sich dadurch aus, gemeinsam gesetzte Ziele zu teilen, nicht dadurch, Menschen an das Team anzupassen.

Auch Teams sind unterschiedlich, ihre Leistungsfähigkeit wird von internen und externen. Bedingungen beeinflusst. Nur die Berücksichtigung der eigenen Stärken und Schwächen, die für jedes Team einzigartig sind, ermöglicht eine außergewöhnliche Leistungsfähigkeit. Hier greift eine Komponente von Teambuilding 2.0: Es geht darum, die Zusammenarbeit bewusst und kontinuierlich auszuhandeln, nicht zuletzt um Transparenz und Partizipation.

Die andere Komponente ist die Führung des Teams. Der einzige und richtige Führungsstil für alle Formen von Teams ist eine Illusion. Unterschiedliche Teams benötigen unterschiedliche Führungsstile. Schließlich kommt noch die Wechselwirkung zwischen Team und Teamleiter ins Spiel: Genauso wie Teams sich selbst kennen müssen, um sich zu verbessern, müssen auch Teamleiter sich selbst kennen, um sich zu entwickeln. Das eine ist von dem anderen nicht zu trennen.